凝聚“头雁”效应，打造人才“雁阵”

    2月29日，从全省卫生计生科技创新大会上传来喜讯，我所黄飚、杨敏、邹霈从全省141名医学重点人才中脱颖而出，获得“十二五”科教兴卫工程优秀医学重点人才表彰，在20名优秀医学重点人才中分列第1、2、7位，为无锡卫生计生事业再添新彩。这样优异的成绩是他（她）们顽强拼搏、团结协作、尽心尽力、无私奉献的回报，也是我所多年来坚持人才强所战略、注重人才科学培养、不断凝聚“头雁”效应、致力打造人才“雁阵”的成果。

    一、引进竞争机制，鼓励人才勇担“头雁”。科研没有第二、只有第一，只有鼓励竞争，才能让人才敢于脱颖而出。近年来，我所不断完善科技人才的评价和管理机制, 建立起以岗位责任、贡献大小为主要依据的分配激励机制，调动人才积极性；开展项目申报“阳光”遴选工作，不设遴选门槛，鼓励临床医务人员、科技开发人员与科研岗位人员一同申报项目，公开竞争申报资格，提高立项质量；还为有科研创新有内生动力的青年人才新建实验室，充实新生力量。

    二、加强团队建设，支持人才带教“雏雁”。孤雁不成行，雏雁快速成长才能壮大雁阵、保持前进。为此，我所一方面为新引进的优秀人才增备工作助手、组建科研团队1.0版，一方面将创新成果突出的现有科研团队扩建为实验中心、升级为科研团队2.0版，将更多青年科研人员纳入优秀团队之中，通过“头雁”带教，为他们的职业生涯发展奠定良好开端和基础。

    三、深挖人力潜能，包容人才回归“雁阵”。科研如逆水行舟不进则退，科研人员常常承受着很大的职业压力。我所正视并重视这一情况，注重在单位内部构建可持续的职业发展渠道，为科研人员提供个性化的职业生涯评估调整服务，让宝贵的人力资源灵活流动到更适合的岗位上，有助于现有人员更好地实现自我价值，进一步稳定单位人才队伍。（文 办公室 魏利）