无锡日报：百姓眼中的平民院长

    找包建东院长，很好找，不是在门诊室就是在办公室。

    约好了在办公室见他。未想，进入他的院长室，不如说是进入他们医院院部的办公室，他那张办公桌就混在院部办公人员中间。要说他惟一的小天地，就是隔壁的会议室了，那是除了开会用外，就是他接待病患者的“门诊室”。

    病人们从不把包建东一本正经当院长。因为，他的行为就是一个医生，一个为他们解除疾患的好医生，一个平易近人的好医生。就在记者采访他的1个半小时里，采访随时被打断，只要有病人敲开会议室门来找他咨询、诊病，他就把记者晾在旁，接待起他的病人。在采访的那个时段，他就接待了6档患者和他们的家属。

    “不好意思，请稍等待。”每当有病人来访，他就对记者打起招呼来。

     院部人士悄悄告诉记者，即使包院长从2002年起担任了研究所副所长兼江原医院院长以来，仍坚持每周2天的专家门诊和每月2次的外地专家门诊，其年门诊量近万人次。他的专家门诊一天就挂100多号，常常到了下班时间都“刹不住车”。

    包建东很“神”，凡经他手诊断的病情，确诊率很高。有位苏州患者患了桥本甲状腺炎，但他在其他医院被诊断为亚急性甲状腺炎，看了一年多，跑了多家医院，病情一直反反复复。到了包建东手上，仅用手一摸，就断定误诊了，治疗方案一改疗效立显。包建东的名气不仅在无锡，就是他曾经进修过的上海瑞金医院，其老师或师兄师弟们也常把不太好治的周边患者介绍过来，让他医治。

    江原医院在无锡医疗界虽属于“小弟”，但糖尿病治疗、甲状腺病治疗都有绝招，有得一“拼”，特别是甲状腺病，其治疗独树一帜，名震锡城及周边地区，其同位素治疗病例数位列全国前五位。作为医院管理者，包建东对医院的发展另有其“平民化”想法。

    医术要与同行分享。作为甲状腺病治疗的学科领军人物，包建东院长带领内分泌科的一班人，刻苦钻研技术，采用的多是当代英美先进国家的技术。只要遇到诊断不明或久治不愈的病例，他总是全身心投入，理清病人的每个发病细节，查阅资料认真分析，并组织医务人员大讨论。大量知识的积累，使他有了扎实的专业底蕴。在他的率先垂范下，整个科室的医疗技术质量获得大幅提高。北京某著名医院，甲状腺患者治疗后发生并发症的有16%，而江原仅有千分之三。

    医院收入增长要靠病人的增加。当越来越多的医院靠药品跨越式创收增长时，包建东对医院创收另有想法，病人患病本身就痛苦，他希望医院的发展是靠病人的口碑而不是靠病人的“进贡”。医院在靖江有个门诊室，十年来，当一个感冒病人就诊一次就需花费二、三百元时，他们那儿每个甲状腺就诊病人的平均花费也就在二、三百元间，做一个B超84元。当地人都信奉地说：“你们确实是不该用的药不用，治疗不贴切的药不用，真为我们着想。”

    在江苏省卫生厅的函调表上，有位病人如是说：在江原医院住院间的第一感觉，该院整体似乎还保持着60年代医院的精神风貌及全心全意为人民服务的工作态度。在这里，让我真真切切地体会到了什么是为病人之急而急，为病人之痛而痛，不是亲人胜似亲人的感觉。

    在医院取得稳步发展的同时，包建东自身也取得了不俗成绩。最近5年，他承担和参与国家、省、市科研项目10项，发表省级以上论文10余篇，获得1项无锡市科技进步三等奖和2项省卫生厅医学新技术引进二等奖，并先后主持和参与全国和省级继续教育学习班6次，2009年被市政府评为2006-2008年度无锡市劳动模范。（无锡日报  戴鸿峰）