在“无锡还少什么”思想解放大讨论活动中，行政、后勤部门结合工作实际，剖析存在问题，积极寻找对策。大家认为，行政、后勤部门承担着管理和保障职能，能否高效、快速运转，提供优质服务，事关单位新一轮发展。我所行政、后勤部门的同志有乐于为一线服务的良好传统，工作是比较努力的。但是，与事业发展的要求相比，还存在一些需要解决的问题：

    一是管理水平有待提高。不能满足于现有的经验，要摆脱忙于应付事务性工作的被动局面，挤出时间，加强科学文化知识、业务知识、现代管理等知识的学习，不断提升思想水平，提高工作能力，以适应单位发展的需要；要积极调研，了解实情，发挥管理工作中的计划、组织、指挥、协调、控制职能，敢于管理，善于管理，创新管理，努力营造和谐的内部管理环境，推动单位又好又快发展。

    二是节约意识有待加强。大家认为，随着我所业务收入的逐年增长，成本开支也日趋增大，如果大家没有一个把“大家”当“小家”来经营的话，必然出现浪费现象，导致经济效率不高。当前在部分员工中还缺少“把所当家”的理念，勤俭节约的意识亟需强化，厉行节约的措施必须严格执行。

    三是服务的理念有待提升。首先要化被动服务为主动服务。行政后勤部门承担着大量繁杂的具体工作，要实现思维方式的转变，从原来的“领导交办、部门叫办”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，提高工作的主动性和自觉性；其次要化滞后服务为前瞻服务。要提高提前预知的能力，做好事情的前期准备工作与应急预案，做到凡事有预备，急事有预案；再次要化粗放服务为细节服务。行政后勤部门的工作大多是为全所中心工作服务的事务性工作，要从身边小事做起，按规章制度办事，严格工作流程，做到精益求精，为单位的新一轮发展作贡献。